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国美创立者黄光裕正式回归以后，公司股票价格随即大幅上涨，一系列转变举措也跟着加快推进。这位往昔的零售界巨头能不能引领国美在电商格局已然确定的当下，再度夺得市场份额，这成为了业界聚焦留意的要点。
黄光裕的回归与信心
在公元二零二一年四月七日夜晚时分举行的投资人会议之上，黄光裕头一回公开现身亮相。他坦率承认先前国美放过了好多机遇，并且径直面对公司有负债以及持续处于亏损状态的这般现状予以表明。虽然身处如此状况之中，却依旧对于零售业中竞争所形成的格局心怀信心满满之情，宣称不会存在一方能将另一方彻彻底底灭绝净尽的情形出现。他此次回归直接造就资本市场产生刺激情况，就在当日国美零售股票价格收盘之时上涨幅度超过百分之十后停止收盘 。
黄光裕有信心，一部分源于公司内部运营数据向着好的趋势的增进情况对于其的激发。他觉得，传统电器销售业务尽管有朝下的态势呈现，然而市场整体量依旧是巨大的，并且有着增长容量留存这一潜在可能展现开来。同时发生的要点还有，线上平台突破单一电器产品经营范围，逐渐跨向全品类经营方向拓宽，再加上线下门店给予的支持作用力连接联合起来，从而整合成为属于公司的新模式增长线路形成着。这些转变使得他坚信公司正行进在正确的途径之上。
转型动作与娱乐化战略
黄光裕正式回归前一个月时，国美APP悄然把名称改成了“真快乐”。之后，一系列带有“快乐”、“乐呵”字眼的子公司名称被进行了注册。这件事可不是简单寻常的品牌更名，而是朝着一次意义深刻的战略转向而去的。公司官方给出解释说，新名称有着娱乐化、社交化那样一种零售新定位的意思 。
这一战略的关键要点在于，运用娱乐化方式变换掉传统电商以及直播带货模式 。其为黄光裕所想出的主意 。借助增进来提升参与感还有增添趣味性等手段 ，从而吸引更多用户 。并且还将有着属于低价的、还有所谓的优质品相的产品跟可实现一种高效的服务当作底层方面的支撑 。这也就表明国美想要摆脱单纯依靠价格开展竞争时陷入的困难境地 ，在零售体验这个范畴去寻觅到具有差异特性的突破点 。
历史变迁与连年亏损
早在2017年，国美就把“国美电器”改称为“国美零售”，开启了“泛电器化”进程，其转型探索起始并非在今日，其目标是要跨越传统家电零售商角色，成为提供“家·生活”整体解决方案的服务商，借此拓展业务边界 。
然而，此次战略调整所处的时期，正巧跟公司盈利周期的终结相重合。自2017年起，国美零售就陷入了持续不断的亏损情形。从身为传统家电霸主转变为谋求全面转型，国美在探寻新路径之际，还承受着业绩下滑带来的巨大压力，这段历程为其当下的复兴奋斗增添了更多的挑战。
十八个月军令状与狼性重启
黄光裕回归至管理一线之后，马上就展现出雷厉风行的作风，在获释仅仅两天之际所召开的高管会议之上，他立下“军令状”，提出要运用十八个月的时间，令国美恢复原本的市场地位，这个目标极具挑战性，也迅速提升了公司内部的紧张感以及执行力。
国美在其过往历程中得以成功凭借的“狼性文化”，因创始人的再度归来又一次被激发活力，有与公司关系较为紧密的人士透露，自黄光裕回归以后，整个团队的运作进展节奏显著加快，诸多的决策以及调整得以快速向前推进，这般强劲有力的领导风格，于短时间范围里是促使团队凝聚、推动变革的关键动力 。
开放合作与竞争心态
强大竞争对手面前，黄光裕展现出开放姿态，他清晰表明，国美对外来任何一方合作都不排斥，京东、拼多多等平台皆包括在内 ，黄光裕所持观点是，零售市场竞争并非残酷无余地，只要自身战略无误，便无人可对华国美发展行程设限，如此心态为国美后续合纵连横预留出相应空间 。
实际情况是，国美已然开展了行动，在2020年，公司先是同拼多多达成了深度的战略合作，接着引入了京东作为战略投资一方，双方进而启动了高达三百亿元的联合采购规划，黄光裕还披露，未来在条件适宜的时候，也会思索入驻天猫、抖音、快手等主流流量平台；凭借外部生态来加快自身发展 。
未来挑战与现金流考验
尽管设定的规划规模巨大，可是黄光裕也清楚地意识到当下面临的艰难状况。他公开讲述公司存在的债务方面的问题，承认在向着新方向转变的起始阶段或许依旧要忍受亏损的情况。但他着重表明，管理层会全力以赴去谋求经营运作所产生的现金流动扭转为正值，而这是企业能够健康存活以及持续发展下去的关键所在。
现今电商范畴巨头众多，像天猫、京东等平台已然构建起明显的规模优势。黄光裕表明，那些平台前期投入极为庞大，如今已步入利润收获阶段。对于国美来讲，怎样在资源相对限量的情形下，达成娱乐化战略的突围，并且稳健地改良现金流，会是未来十八个月最为关键的实际考量。
起于贷款三万元进而构建电器帝国，黄光裕曾撰就一桩商业传奇往昔里基于截然不同且别样的市场环境状况实施二次创业之举，你觉得那由他引领国美达成逆袭的最为紧要的关键一步会是啥呢？欢迎于评论区域递呈你的观点看法，要是觉察所述探究具备启发之感，也请予以点赞予以推动支持。