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一家名为彭博终端的公司，其每月租金高达1700美元，即便放到如今，此种租金数额仍会令众多金融从业者不禁倒吸一口凉气。然而，早在15年以前的时候，这家公司便已然开始着手思考了，究竟要怎样做，才能够在数字浪潮的大环境之下，让自身那价格昂贵的专业服务，显得更加贴合用户身体，更加通晓本地用户需求呢。
那个彭博终端使用费，每年是足足2万美元，在全球范围内是统一的价格，从来都不会有折扣。在2009年的时候，彭博有85%的业绩是源自终端销售，其总收入达到了高达62.5亿美元。而这个设置了价格门槛的背后，是有着3万多种系统功能在起着支撑作用的。
于中国市场之中，彼时彭博持有两千三百个用户，这些用户主要为银行以及大型基金投资者，其所看重的并非硬件，而是借助终端获取深度报道、新闻数据以及交易系统服务，价格虽高昂，然而专业机构乐意付费。
2009年，彭博于中国达成了15%的业务增长率，温以乐预期接下来的5年依旧能维持此速率，当中文服务于北京伴随实时财经新闻呈现、海量数据查询展示以及公司债价格曲线展示被彭博推出，其目的在于服务中国客户。
除了新闻之外，彭博针对中国用户供应了汇市的实时查询工具，供应了货币市以的实时查询工具，供应了利率互换市场的实时查询工具。不仅如此，甚至特意开发了计算器，还特意开发了定价工具，用以便利国内投资者去使用。就是这些具备本土化特质的功能，使得高价终端具备了落地的价值。
彭博于全球范围内有着一百四十二家新闻分社，还有一千六百五十名记者，并且存在着二十四小时播放的财经电视台以及电台，如此规模巨大的组织架构，并非是用以摆样子的，而是旨在为终端用户供给第一手信息，在国内市场当中，这般全球网络优势尤为显著。
在国内投资者有着知悉海外市场动态需求之际，彭博所具备的全球记者网络能够迅速给出深度报道。并且，凭借本地化的中文服务，这些源自全球范围的信息能够毫无阻碍地传达给国内用户。而这样的双向能力，是一般的财经媒体所无法达成的。
在2009年的时候，彭博对《商业周刊》实施了收购行动，当时，这本杂志的广告收入跟同比相比，减少了三分之一的数额，然而呢，彭博所看重的并非是杂志自身所具备的盈利能力，而是其当作平台而言的延伸价值，凭借《商业周刊》这份刊物，彭博能够实现接触到更多行业领域的决策层读者这样的目的。
存在这样一些读者，他们暂且并非终端用户，然而借助阅读杂志这一行为，对彭博的服务生出认知。与之相反的是，终端用户同样能够从杂志之中寻得更具深度的新闻故事以及更多的分析内容。而且，媒体与终端之间呈现出一种互补的状态，进而使得彭博在财经这个领域的影响力出现了扩大的情况。
针对数字时代所带来的挑战，彭博推出了一款被称作自由型的便携产品。无论客户身处机场，还是咖啡馆，亦或是家里，借助该产品均可获取专业服务。与此同时，彭博还研发了与黑莓、诺基亚相兼容的应用程序，甚至涵盖了当时颇为流行的iPad。
这些创新并非单纯将终端迁移至移动设备之上，针对各异的设备以及场景，彭博定制了专属的功能与交互方式，用户于移动端能够迅速查看关键数据，当需要进行深度分析之际再借助传统终端，如此组合囊括了更多工作场景。
温以乐坦白称，最为巨大的难题在于怎样去维持高增长以及成长率。那时彭博已然步入全球120个国家的市场，其员工总数达到1.25万人，而在亚洲地区人员数量就占据了2000人。面对规模如此庞大的局面，想要持续保持每年10%的增长速度着实并非那么容易做到。
彭博预估在2010年的时候，终端销售能够达成同比增长8.5%的情况。尽管这一增长幅度比公司所有的总体目标要低，不过处于金融危机之后的市场环境当中，这样的一个数字已然是极为可观的了。在未来的时间段里彭博依旧需要持续不断地在新兴市场里去挖掘其中所蕴含的潜力，借助本地化服务以及便携产品来稳固自身所占据的地位和优势来着。
观完彭博之事例，汝思若当下存有一款价格亲民之国产金融终端，汝会甘愿尝试运用其以取代昂贵之进口品乎，欢迎于评论区分享汝之见解，点赞与转发可使更多人投身讨论。